9月19日，湛江市霞發(fā)集團有限公司舉辦揭牌儀式并召開座談會。區(qū)委書記聶兵，區(qū)長吳王銘，區(qū)人大常委會主任陳輝，區(qū)政協(xié)主席梁葉，區(qū)委副書記李志鋒，區(qū)委常委、組織部部長李浩等出席揭牌儀式并參加座談。

　　據悉，一年以來，霞山新一屆區(qū)委領導班子把深化國企改革作為全區(qū)高質量發(fā)展的重要抓手，重點推進了霞山區(qū)屬企業(yè)國有資產戰(zhàn)略性重組，將霞山國資公司屬下的8家一二級全資子公司整合重組成霞發(fā)集團有限公司，打造出霞山區(qū)新型國企雛形。霞發(fā)集團有限公司設有黨支部、董事會、監(jiān)事會、經理層，內部管理機構設置有黨建辦公室、紀檢監(jiān)察室、董事會辦公室、行政辦公室等12個部門，新設立5家子公司，在崗職工50名，現(xiàn)有黨員11名，總資產約13億元。

　　聶兵代表區(qū)四套班子向出席揭牌儀式的各位領導和同志表示熱烈歡迎和衷心感謝。他表示，霞發(fā)集團有限公司今天的正式運營，標志著我區(qū)首家區(qū)屬集團公司完成組建，是我區(qū)深化國資國企改革的里程碑，也是我區(qū)實施國企改革三年行動收官答卷的點睛之筆。要深刻認識國資國企改革的重要性、必要性，切實增強推動霞發(fā)集團公司茁壯成長的責任感、使命感，用習近平總書記關于國資國企改革的重要論述精神統(tǒng)一思想、凝聚共識、引導方向，加強政企聯(lián)動，強化部門協(xié)作，全力以赴發(fā)展壯大區(qū)屬國有企業(yè)，奮力打造一批標桿國企，全力爭當我市國有企業(yè)的領頭羊。

　　聶兵要求，要堅持黨建引領，把黨的領導全面嵌入公司治理的各環(huán)節(jié)，推進黨建工作與生產經營深度融合，領導班子務必扛牢主體責任，統(tǒng)一思想認識，既要講政治，抓實作風，也要促團結，帶好隊伍，以高質量黨建助推企業(yè)高質量發(fā)展。要精確定位主責主業(yè)和方向路徑，切實增強國企改革的前瞻性、科學性、有效性。加強組織，統(tǒng)一思想，加快熟悉企業(yè)運作、經營管理和市場規(guī)律，進一步激發(fā)員工隊伍活力，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢根基；各部門要堅持一盤棋思想，對霞發(fā)集團業(yè)務發(fā)展“扶上馬、送一程”。要對標一流，加強管理。一是加速健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，妥善處理好政企關系，優(yōu)化管理層級，完善投融資決策、風險防范機制，探索建立以管資本為主的監(jiān)管模式，進一步提高管理能效，強化成本管理，提高公司效益；二是加強區(qū)屬國企人才保障，完善法人治理結構，建立市場化的選人、用人、留人、育人機制，選好配強管理人員，引進培養(yǎng)專業(yè)人才，打造專業(yè)化隊伍。要精準定位，融合發(fā)展。要圍繞中心、服務大局、服務城市安全、服務民生事業(yè)、服務產業(yè)體系等幾個維度做好定位規(guī)劃，明確主責主業(yè)，自上而下、統(tǒng)籌協(xié)調、形成集約高效、科學有序的戰(zhàn)略閉環(huán)管理，在高鐵新城建設、港產城聯(lián)動、大文旅開發(fā)等方面積極作為、勇于探索。

　　座談會上，與會領導緊緊圍繞如何優(yōu)化區(qū)屬國有企業(yè)產業(yè)布局、創(chuàng)新管理模式、提升管理水平，促進國企國資高質量發(fā)展，提升國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力等方面發(fā)表了意見和建議。